Si vous accumulez les projets commencés et jamais finis, c’est que vous comptez sur l’enthousiasme du départ, qui n’est pas une ressource durable. L’élan initial retombe toujours. Ce qui termine un projet, c’est un système qui prend le relais quand l’envie s’en va, pas une motivation qu’on espère voir durer. Le modèle des 4 Tempéraments Entrepreneuriaux montre où chaque profil décroche. Le Fédérateur abandonne dès qu’une idée neuve capte son énergie, le Perfectionniste ne finit jamais parce que rien n’est assez abouti, le Leader lâche quand les résultats tardent, le Diplomate laisse filer faute de compte à rendre à quelqu’un. Un projet ne se termine pas grâce à l’envie du premier jour, mais grâce à ce que vous mettez en place pour le jour où elle a disparu.
L'enthousiasme du départ n'est pas une ressource durable
Le début d'un projet est agréable : tout est possible, rien n'est encore contraint. La phase suivante, celle de l'exécution répétitive et des détails ingrats, ne procure aucune de ces sensations.
Beaucoup de projets ne s'arrêtent donc pas sur une difficulté, mais sur une baisse de plaisir. Le savoir permet de prévoir ce moment au lieu de le subir.
Un projet trop grand ne se termine jamais
Un objectif défini de façon vague, refaire mon site, lancer une offre, n'a pas de fin identifiable. Il reste donc ouvert indéfiniment, et se laisse remplacer par le projet suivant.
Découper en livrables datés, dont chacun a une fin visible, change complètement la dynamique. On termine des morceaux plutôt que de poursuivre un idéal.
« Refaire mon site » (en cours depuis huit mois)
« Écrire la page d'accueil, cette semaine. Puis la page tarifs, la semaine prochaine. »
Une fin visible et proche est ce qui permet de terminer.
Terminer imparfaitement vaut mieux qu'abandonner
Un projet livré à quatre-vingts pour cent produit des résultats. Le même projet parfait, jamais publié, n'en produit aucun.
Se fixer une date de livraison ferme, et publier ce qui est prêt à cette date, protège de la réécriture sans fin autant que de l'abandon.
Comment votre tempérament peut vous influencer
L'inachèvement a des causes très différentes.
Certains démarrent tout et se lassent dès que la nouveauté retombe. D'autres ne terminent jamais parce que le résultat n'atteint pas leur exigence. D'autres abandonnent quand le projet cesse d'être partagé.
Le remède dépend du profil, et le livre le détaille.
C’est précisément ce que développe Entreprendre comme vous êtes : quatre manières de fonctionner, et pour chacune, la façon de vendre, de fixer ses prix, de communiquer et de s’organiser sans lutter contre soi-même.
Vous ne connaissez pas encore votre tempérament ?
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Cette difficulté est-elle normale ?
Oui, elle est très fréquente chez les indépendants.
Existe-t-il une solution universelle ?
Non, elle dépend notamment de votre tempérament.
Où aller plus loin ?
Le livre développe les solutions adaptées aux quatre tempéraments.